第二批主題教育開展以來，錢江水利開發股份有限公司黨委牢牢把握主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，注重把理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改貫通起來，有機融合、一體推進，以主題教育實效推動公司高質量發展實績。

堅持理論學習，多措并舉扎實學深悟透

把“學思想”作為首要任務貫穿始終，緊扣主題主線，堅持學深悟透，將全面系統學和突出重點學有機融合起來，推進“理論+業務”“線上+線下”等多種學習模式，切實做到融會貫通、學以致用。一是精讀研討學。舉辦主題教育讀書班，領導班子成員深入學習黨的二十大報告等教材以及“千萬工程”等經驗案例，跟進學習習近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神，將《深入學習貫徹習近平關于治水的重要論述》作為重要學習內容，結合集中專題研討和主題聯學，推動把內化于心的理論知識與個人感悟互相融合并轉化為破解制約公司高質量發展難題的新方法、新思路。二是豐富載體學。以輔導講座和參觀研學為補充載體，邀請專家學者開展專題講座，組織參觀研學“大道之行——‘八八戰略’實施20周年大型主題展覽”，深入學習“八八戰略”的時代意義和精神內涵，在深化改革征程中，進一步打開局面、再上臺階。三是黨課輔導學。領導班子成員聚焦深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，圍繞6個主題深入黨建聯系點講授專題黨課，引導黨員干部深刻感悟習近平新時代中國特色社會主義思想的真理力量和實踐偉力。

堅持調查研究引路，求真務實破解發展難題

始終秉持“三個導向”原則，聚焦問題“靶向”，把解決問題、推動工作作為調查研究的出發點和落腳點，詳細制定切實可行的調查研究工作方案，通過深入調研摸清情況、厘清問題，提出對策措施。

一是秉持目標導向，扎實備足“功課”。強化調研工作“選題”“領題”，領導班子成員結合公司重點工作、重點項目、分管工作，制定個人調研計劃9項。統籌做好調研組織管理和過程管控，指導各調研組用好調研方法，開拓調研工作思路。構建三級聯動工作格局，公司總部、所屬子企業同向發力、同題共答，形成公司黨委、職能部門和子企業上下三級聯動、同頻共振，合力鍛造調查研究工作新格局。二是秉持問題導向，精準找出“答案”。領導班子成員深入學習領會“浦江經驗”，聚焦推動公司高質量發展需要解決的突出問題，聚焦分管領域需要解決的重點問題，聚焦職工群眾關心關切的實際問題，9個課題組深入基層一線調查研究，察實情、找癥結、解難題，自覺用黨的創新理論解決公司高質量發展實際問題。三是秉持成果導向，對癥開出“良方”。積極做好調查研究“后半篇”文章，召開調研成果交流會，領導班子成員交流調查研究收獲和體會，在深入剖析原因、深挖思想根源中，切實將調研成果轉化為指導實踐、推動工作、助力公司高質量發展的科學思路和務實舉措。召開正反典型案例剖析交流會，圍繞正反面典型案例開展解剖式交流研討，總結正向經驗，汲取反向教訓，研究改進措施，以高質量調查研究推動主題教育走深走實。

堅持動真碰硬整改，以改促建推動改革發展

重實踐、建新功，努力把問題清單轉化為成效清單、變難點堵點為優勢亮點，以思想破冰引領發展突圍，助推公司2023年度重點工作和目標任務圓滿收官，黨建引領生產經營取得歷史最好成績，助力加快構建水務現代化標桿引領企業高質量發展新格局。

久久為功推進深化改革。公司將戰略規劃作為破局發展的關鍵棋，圍繞“水務現代化標桿引領企業”的戰略定位，提出聚焦“雙百”目標，全面落實“十四五”戰略規劃，編制完成“全面深化改革”“高質量投資”“核心競爭力”“標準化建設”“數智化建設”“品牌建設” “人才強企”“農村飲水”8項攻堅行動及“集團化管控”“條線式管理”“光伏項目”“項目建設全周期管控”4項專項工作方案，更大范圍、更深層次、更大力氣縱深推進改革創新，提高新質生產力。持之以恒強化提質增效。扎實推進城鄉供水、污水資源化、光伏發電及污泥處理等全產業鏈一體化建設，深入探索高質量發展新路徑、新模式、新機制，創新業務布局。踐行綠色生態發展理念，錢水建設聯合永康錢江水務橋下水廠分布式光伏發電項目成功并網發電；錢江供水簽署安吉項目置換合作協議，打造污泥處理標桿樣板。目前，公司已擁有6家現代化水廠、4家現代化營業所，創現比例浙江省第一。公司總部、錢水檢測、藍水環境成功創建科技型中小企業，取得榮譽資質信譽37項。勇擔使命服務“國之大者”。把為民情懷作為農村供水事業高質量發展的出發點和落腳點，用安全優質供水打造“千萬工程”的鄉村振興樣板。公司9家水廠被評為浙江“省級農村供水規范化水廠”，委托運營2040個農村供水點，單村供水站運維數量位列浙江省第一，累計解決超70萬戶農村人口飲水安全問題。

（供稿：錢江水利開發股份有限公司黨委）