主題教育開展以來，中智集團黨委堅持從實際出發(fā)，堅持把“改”字貫穿始終，堅持協(xié)同聯(lián)動，確保整改整治工作有序開展。

點對點查擺問題

中智集團（以下簡稱集團）領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺從自身做起，以上率下，分別帶隊赴23家成員單位，召開部署會議，逐條梳理，建立臺賬，仔細梳理調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)的問題，檢視各類問題和征集意見建議251條，同時與民主生活會查擺問題、黨建考核反饋問題、國資委上年度七個專項整治發(fā)現(xiàn)的問題、巡視巡察等發(fā)現(xiàn)的問題相結(jié)合，通盤研究確定問題清單，歸納形成問題30個，其中立行立改7個、納入專項整治1個，制定整改措施74項，做到明確整改措施、整改目標、整改時限、牽頭負責(zé)人、責(zé)任單位、協(xié)同責(zé)任人和協(xié)同單位等“七個明確”。

實打?qū)嵔鉀Q問題

集團黨委集體研究對策措施，下大力氣解決制約改革發(fā)展的重點難點問題，緊盯業(yè)務(wù)管理、協(xié)同發(fā)展、外延式發(fā)展等方面存在的突出問題，全方位推進世界一流人力資源服務(wù)企業(yè)建設(shè)，加快實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，深入實施人才強企戰(zhàn)略，把問題整改成效作為主題教育成果的直接檢驗。尤其在當下競爭加劇的情況下，集團上半年經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，再創(chuàng)歷史最好水平，高質(zhì)量發(fā)展的成色更足底色更亮。針對基層員工群眾反映的“多年沒有進行各類職稱評定，制約員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)認定和職業(yè)技能提升”“行業(yè)協(xié)會提供資源支持不夠”“員工就醫(yī)難看病難”等急難愁盼問題，集團協(xié)同各成員單位強化服務(wù)意識、調(diào)動各方資源，精準靶向治療、逐一掛賬銷號，目前已完成問題整改18個、措施整改46項，其余按照時間節(jié)點按計劃推進。

硬碰硬整治問題

對于成員單位反映的“集團品牌戰(zhàn)略及定位不明確、品牌價值形象不清晰、品牌傳播規(guī)劃不完善以及品牌管理體系不系統(tǒng)”等問題，集團黨委第一時間研究制定專項整治行動方案，明確品牌傳播的整體目標，制定符合現(xiàn)階段發(fā)展需要的傳播策略，從組織保障、流程建設(shè)等方面健全品牌管理機制、完善品牌管理體系、發(fā)布品牌管理制度，以達到通過創(chuàng)新品牌傳播策略實現(xiàn)由單一化向多元化品牌發(fā)聲的轉(zhuǎn)變，通過完善品牌管理系統(tǒng)實現(xiàn)被動型向主動型品牌運營的轉(zhuǎn)變。專項整治已有序推進，中智品牌效應(yīng)正不斷強化。集團堅持“當下改”與“長久立”相結(jié)合，目前已發(fā)布新一版制度匯編，主題教育中的先進做法和成熟經(jīng)驗從制度層面固定下來，制度建設(shè)水平不斷邁上新臺階。（中國國際技術(shù)智力合作集團有限公司）

來源：學(xué)習(xí)強國